本网讯（陈静报道）5月7日上午，公司召开2021年一季度经济活动分析会，总结一季度经济运行工作，分析面临的形势和困难，研究部署二季度重点任务。集团党委委员、董事、董事会秘书，立达股份董事长王群伟出席会议并讲话。公司财务总监何灿辉主持会议。
公司财务管理部部长汇报了一季度经济活动分析情况。研究院、营销分公司、环�？萍脊�、机械分公司、电气分公司、供应分公司对一季度经济目标完成情况、存在问题及二季度工作计划作了分析和汇报。技术总监、生产总监、财务总监、副总经理分别对研究院和分（子）公司的汇报作了点评。
公司党委副书记、副董事长、总经理严晓湘指出了公司一季度经济运行存在的问题，提出了二季度的工作思路和措施。他要求公司全体干部员工紧扣二季度经营计划，着眼高质量发展要求，舞好营销龙头，调结构促市�。Х桨偌拼儆�、强技术、抓生产、创效益，坚持提效率、严考核，加强结果运用，确保完成二季度目标计划。
集团公司党委委员、董事、董事会秘书，公司董事长王群伟作重要讲话。王群伟首先传达了集团公司一季度经济活动分析会议精神，肯定了立达股份一季度所做的工作。他指出，今年以来，公司贯彻集团公司决策部署，牢牢把握全年工作总体目标，统筹推进经营、改革、发展各项工作，把党史学习教育成效转化为推动工作的强大动力，公司一季度主要经营指标虽然没有达到预算目标，但公司干部员工队伍工作作风进一步转变，公司管理基础进一步夯实，公司运营管理水平进一步提升，企业整体呈现出科学发展的良好态势。但一些问题在经济运行过程中进一步凸显，如：总体预算执行偏差较大；经营管理问题仍然比较突出；部分单位和员工对复杂严峻经济形势和公司现状的认识不够清醒；营销人员应对复杂市场形势的措施不到位、竞争意识不强；管理体系和体制机制改革推进缓慢等。
王群伟指出，二季度是全面以丰补欠、坚决实现“双过半”的决战季，是增量降本提质增效的突破季，是保生存求发展促转型的关键季。下一步要科学研判形势，增强高质量发展的压力感和紧迫感。要以年度工作会议精神为指导，紧扣全年目标任务，加大考核力度，坚决维护经营目标和经营计划的严肃性。要突出主线，紧紧抓住市场营销这个牛鼻子，以营销全面破冰带动生产经营上台阶。要守住底线，统筹抓好发展和安全、改革和稳定，妥善处理好历史遗留问题，坚决守住各类风险底线，全力打好上半年“双过半”攻坚战，为圆满完成全年目标任务、献礼建党100周年持续奋斗！
王群伟强调，要严抓五个环节，确保四个“受控”，实现五个提升，在影响和制约经济工作的关键环节和重点工作上实现突破：一是严抓产品工艺环节，确保工艺受控，促进产品质量的稳步提升。二是严抓产品质量环节，确保质量受控，有效提升客户满意度和忠实度。三是严抓产品供应环节，确保材料成本受控，有效提升产品中标率和综合毛利率。四是严抓产品交付环节，确保生产受控，有效提升产品及时交付率，为货款回笼创造积极条件。五是严抓财务管理环节，确保资金安全，有效提升产品综合毛利率，降低可控费用。
公司领导、顾问、专职监事、总监出席会议。所属各单位及职能部室全体中层干部参加会议。
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