（集团公司常务副总、总会计师文仕秋传达集团复工大会“三保”会议精神）
（立达公司董事长、总经理刘英杰向集团公司与会领导及全体员工拜年并部署复工重点工作）
本网讯（陈静报道）2月4日,立达公司举行春节团拜会,集团公司常务副总经理、总会计师文仕秋、财务部部长刘祖明、财务部相关人员出席会议,会议安排部署了春节复工后的重点工作,传达了集团公司2月3日复工会议“三保”会议精神。公司董事长、总经理刘英杰主持会议。
立达公司董事长、总经理刘英杰代表公司领导班子,向集团公司与会领导、公司全体员工致以新春的祝�：臀屎颍∽４蠹倚麓河淇�、身体健康、阖家幸福、鸡年大吉！
刘英杰指出,2016年是公司谋求生存与转型发展史上极不平凡的一年,在“极寒”“严冬”的巨大压力下,公司领导班子带领广大干部员工,奋力自强,力保生存与稳定,推进改革与上市,全力控亏减亏,加强党的建设,确保了公司经营稳定,顺利登陆新三板,产业转型初见成效,企业全面趋稳向好。
刘英杰表示,2017年是党的十九大召开之年,是实施“十三五”规划的开局一年,也是公司转型发展的关键之年。公司要坚持“保生存、促转型、求发展”的改革调整方针,按照“做好主业求稳定、创新研发出新品、想方设法保资金、集中精力谋转型”的经营方针,真抓实干,励精图治,全力实现2017年总体经营目标：订货1.5亿元（其中矿机7000万,喷涂压铸8000万）,收入1.4亿元（其中矿机6500万,压铸7500万）,全年力争减亏50%以上。公司将加强全员激励与考核,尤其是经营单位和业务部门的责任目标考核,在实现公司经营目标的前提下,确保在岗员工全年收入较上年增长5%以上。同时要大力引进一到二个好的产品或一家对公司经营发展有实力支撑的战略投资者,实现公司稳步转型。
集团公司领导文仕秋作了重要讲话。他强调,2月3日集团公司召开了新年员工大会,会议要求各单位节后复工必须确保“保安全、保出勤、保生产”目标的实现：一是把握全年工作目标,迅速进入正常工作状态。各单位全体员工要迅速紧张起来,行动起来,坚持正常的作息制度,抓紧落实本部门、本岗位全年工作,理清思路、周密安排,确保2017年各项重点工作尽早启动、及早推进、赶早努力、务求实效,使2017年工作再上一个新的台阶。二是围绕重点工作,全力实现首季开门红。全年看首季,全局看开局。各单位要认真贯彻落实集团公司2017年工作会议精神,紧盯目标、突出重点、狠抓关键。首先要全力抓好节后“三保”工作,要坚持“不安全不生产”的原则,严格抓好安全生产,以增产促增收,以增收促增效。其次是要继续抓好扭亏增盈工作,推进全面预算管理,进一步强化成本控制,提升公司精细化管理水平,确保首季实现扭亏为盈。三是要扎实抓好深化改革工作。立达公司要积极引进战略投资者,优化股权结构；要大力引进新的业务,形成收入规模增量；要创新工作机制和管理模式,提升管理水平；要尽快完成社会职能移交,减轻企业负担。
文仕秋要求,各单位一定要加强作风建设,增强每位员工的职业素养,提高整体工作效率。一是要进一步增强敬业意识；二是要进一步增强创新意识；三是要进一步增强纪律意识；四是要进一步增强廉洁意识。
公司董事长、总经理刘英杰表态,新的一年新的使命,新的一年新的发展,公司一定会把集团公司会议精神认真传达好、贯彻好、落实好,以崭新的精神状态、雷厉风行的工作作风,认真履职,忠于职守,出色完成全年各项工作目标,以优异成绩迎接集团公司第一次党代会和党的十九大的胜利召开！
立达公司中层以上人员参加会议。
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